零售是一个“大”行业。不算单店经营的情况，仅仅是连锁零售企业，就在全国有200多万从业者，25万以上的店铺。但是，零售业的大，不在于经济效益或者从业规模，而在于它的身影覆盖了每一处城乡、每一条街道。
本内容作者邵慧宁，是中国本土快时尚品牌UR的大区经理。8年前，作者以管培生的身份进入零售业。从管培生，到店铺管理组，再到店长、区域经理、大区经理，8年时间，在零售业并不是一个多么醒目的数字，但我经历的角色转换特别多，主动和被动的实践和思考也特别多，所以积累下来的方法和理念就特别多。
一路走来，受益最多的一个理念是：做零售，带店铺，涨业绩，没有捷径，必须要下“笨”功夫。只有问题足够细、把制约店铺业务提升的细节问题暴露出来，才能找到与之对应的解决方法。
